随着中国春节的到来，各平台买家纷纷提前备货，给物流服务商来带不小的压力，继双十一后又一发货高峰期已到来。

      原计划发往海外仓的货件因近期的发货高峰和爆仓现状而备受耽搁。对此，行业专家表示，每逢年底必定会有一波发货高潮和爆仓现象，卖家及物流服务商需要协调配合做好相关工作： 

在头程物流配送维度上：

       1、制定好正确的物流计划，确保海运舱位、空运舱位和港车、拖车的充足，且在货件配送的过程中，卖家需要与物流服务商确定好配送工具流程的衔接到位，做好因物流服务商放假而导致舱位空缺等情况，提前制定应急预案和措施；

       2、针对物流部分员工回家过节、头程仓库人员紧张的情况，物流服务商需要及时让卖家知晓，且保证各个环节模块都有后院人员；当内部人手不足时，需提前招聘临时员工计划以应对卖家的发货需求；

       3、在目的港到港日期、货件清关派送方面，物流商要及时与海外货代取得联系，及时沟通避免卖家货件滞港现象的发生；

在尾程物流配送维度上：

       1、卖家和物流服务商都需要就海外仓到仓计划、收货时间、上架时间、发货时间以及退换货等方面及时沟通，满足卖家在尾程配送上的个性化需求；

       2、 在后端的渠道配送上，卖家也可以基于买家发货诉求，做好发货渠道的升级管控。

       2018年卖家的年度规划该怎么做？ 面对2018年新一轮的行业挑战和市场角逐，专家建议卖家可以就以下几点对自身店铺的年度计划做好调整：

       1、卖家可以根据2017年销售额的完成情况，制定2018年的销售目标，在既定业务目标的基础上做好分步骤的销售方案拆解；

       2、建议卖家在稳定原有欧美市场业务的同时，拓展新兴国家市场，主要包括东南亚、中东等国家和地区；可借助调研当地市场的生活风俗习惯、消费喜好、网购群体以及需求品类等多方信息，做各个维度的市场和数据分析； 

       3、可结合卖家实际运营的品类，围绕各国市场开发新产品、打造爆款以及热销品的潜力分析；在强化自有品牌核心竞争力的基础上，加强消费者购买体验，提升整个品牌的市场占有率；

       4、在供应链方面，可寻求更加优质的货源，提升供应链渠道与卖家店铺的产销需求；

      6、物流商也需要优化物流和海外仓，在包括退货管理、贴标、换包装、拍照等方面为卖家提供更多的服务； 

      7、 此外，在卖家的成本预算上，卖家需要明晰各业务模块的成本投入，包括运营招人计划、产品开发购买需求、产品推广营销需求、物流运输成本等。

》》返回首页